Проект – Научный консультант

Одним из приоритетных направлений работы консультационного центра Аваль Групп является руководство аспирантами и соискателями при подготовке и написании кандидатских и докторских диссертаций по экономическим направлениям.

Диссертация - это серьезная научно-исследовательская работа, имеющая квалификационный характер, подготовленная для публичной защиты и получения ученой степени. Кроме диссертаций на соискание ученой степени кандидата или доктора наук, в последнее время появились также и магистерские диссертации, итогом которых является получение степени магистра. Наш консультационный центр имеет значительный и успешный опыт в осуществлении научного руководства аспирантами и соискателями ученых степеней в сфере экономики и предлагает Вам услуги научного руководства и научного консультирования. Консультационный центр подберет Вам руководителя или научного консультанта из числа своих экспертов или окажет помощь по закреплению научного руководителя из профильного ВУЗа. Обратившись к нам, Вы гарантировано защититесь с минимальной потерей времени и нервов. Если у Вас есть научный руководитель (консультант) и Вы находитесь на очередном этапе по подготовке диссертационной работы, но в то же время есть вопросы, которые затрудняют Ваше продвижение по выбранному направлению, смело обращайтесь к нам. Мы поможем Вам.

Консалтинг

Управленческий учет и бюджетирование

• 1. Общее информационно-финансовое структурирование и оптимизация планово-учетных бизнес-процессов

Осуществление комплексных проектов реорганизации бизнес-процессов бюджетирования, управленческого учета и контроллинга. Формирование детальных моделей бизнес-процессов и создание комплексной модели бюджетирования, управленческого учета и контроллинга. Оптимизация соотношения между организационной и финансовой структурой компании (финансовое структурирование): разработка системы центров финансового учета, центров финансовой ответственности, профит-центров, венчур-центров, центров инвестиций, центров затрат (нормируемых и управленческих), функциональных центров. Построение иерархии и системы кодирования центров ответственности. Распределение функций бюджетного планирования и построение системы ответственности за соблюдение бюджетных регламентов (информационное структурирование). Разработка должностных инструкций и других нормативных документов, типовых форм плановых и отчетных документов, схем документооборота. Проектирование автоматизированных систем бюджетирования, управленческого учета и контроллинга.

• 2. Краткосрочное финансовое планирование и бюджетирование

Детализация корпоративной стратегии путем разработки текущих финансовых планов и бюджетов. Организация оперативного финансового планирования. Построение классификации доходов и затрат (по видам, носителям, местам возникновения, статьям, экономическим элементам), систем нормирования и лимитирования расходов, выделение их переменной и постоянной составляющих. Определение величины обязательного минимума доходов по отдельным бизнес-процессам, подразделениям, продуктам и предприятию в целом. Обоснование плановых величин ключевых показателей (ориентиров) деятельности компании для целей бюджетирования (объем продаж, расходы, чистая прибыль, величина чистого рабочего капитала, соотношение собственных и заемных средств, производительность труда). Составление Главного бюджета компании: сводный бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, плановый баланс, детализированный бюджет расходов, бюджет труда и заработной платы.  Составление операционных смет. Формирование гибких и скользящих бюджетов, ориентированных на бизнес-процессы. Планирование эффекта финансовой синергии (левериджа). Оптимизация налогообложения и минимизация величины текущих налоговых выплат. Разработка амортизационной политики и политики ускоренной амортизации.

• 3. Управленческий учет и контроллинг

Внедрение системы управления затратами. Построение плана счетов управленческого учета и его синхронизация с планами счетов финансового и налогового учета. Разработка справочников, классификаторов и учетных номенклатур (основных средств, материалов, товаров/работ/услуг, контрагентов и т.п.), а также пакета внутренних стандартов (положений) управленческого учета: распределение затрат по управлению и обслуживанию; выявление и измерение трудовых затрат; выявление и измерение прямых материальных затрат; распределение расходов по содержанию информационно-вычислительных систем; учет и распределение косвенных производственных расходов; управление затратами по грузовым перевозкам; внедрение систем процессно-ориентированного учета затрат (ABC) и калькулирования по целям (ТС). Внедрение нормативного метода учета затрат (Standard Cost) и учета по методу Direct-Costing. Внедрение внутреннего хозрасчета на базе системы Business Unit Management. Создание внутренней расчетной инфраструктуры компании. Построение системы внутренних тарифов и трансфертного ценообразования. Установление предельных уровней закупочных цен и цен на реализуемую продукцию. Разработка форм управленческой отчетности. Внедрение системы материального стимулирования менеджеров в зависимости от достижения ими бюджетных ориентиров.