Aval ПОКУПКА ПРОДАЖА РАССЕЛЕНИЕ ИПОТЕКА *

English

Проект – Научный консультант


Одним из приоритетных направлений работы консультационного центра Аваль Групп является руководство аспирантами и соискателями при подготовке и написании кандидатских и докторских диссертаций по экономическим направлениям.

Диссертация - это серьезная научно-исследовательская работа, имеющая квалификационный характер, подготовленная для публичной защиты и получения ученой степени. Кроме диссертаций на соискание ученой степени кандидата или доктора наук, в последнее время появились также и магистерские диссертации, итогом которых является получение степени магистра. Наш консультационный центр имеет значительный и успешный опыт в осуществлении научного руководства аспирантами и соискателями ученых степеней в сфере экономики и предлагает Вам услуги научного руководства и научного консультирования. Консультационный центр подберет Вам руководителя или научного консультанта из числа своих экспертов или окажет помощь по закреплению научного руководителя из профильного ВУЗа. Обратившись к нам, Вы гарантировано защититесь с минимальной потерей времени и нервов. Если у Вас есть научный руководитель (консультант) и Вы находитесь на очередном этапе по подготовке диссертационной работы, но в то же время есть вопросы, которые затрудняют Ваше продвижение по выбранному направлению, смело обращайтесь к нам. Мы поможем Вам.


Rambler's Top100
Rambler's Top100

Консалтинг

Корпоративное управление

    • 1. Организационный и функциональный аудит
      • Аудит и количественная оценка системы корпоративного управления. Анализ и аудит корпоративной стратегии, бизнес-планов и технико-экономических обоснований. Проверка сделок с акциями (паями)  компании. Аудит учредительных документов, внутренних инструкций, положений и регламентов, протоколов общих собраний акционеров или участников и заседаний советов директоров, ревизионных комиссий и правления, распоряжений и приказов директора. Оценка соответствия внутренней нормативно-справочной и распорядительной документации требованиям законодательства.

    • 2. Совершенствование корпоративного управления
      • Разработка и внедрение Кодекса корпоративного управления. Оптимизация общей схемы корпоративного управления. Подготовка эксклюзивных учредительных документов акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью с учётом индивидуальных требований заказчиков (держателей контрольных пакетов акций или паёв – мажоритарных акционеров, миноритарных акционеров, генерального директора и высшего топ-менеджмента компании и др.). Разработка положений о Совете ди­ректоров, Комитете по аудиту, Генеральном директоре. Обоснование мероприятий по повышению роли Совета директоров – обеспечении его участия в разработке и осуществлении корпоративной стратегии, политике управления рис­ками, годовых бюджетов и бизнес-планов, установлении целевых нормативов эффектив­ности, мониторинге текущей деятельности и контроле за инвестициями. Создание сис­темы защиты прав акционеров и других заинтересованных участников. Разработка и внедрение системы этических стандартов для членов Совета директоров и высшего руководства корпорации. Совершенствование процедур проведения общего собрания акционеров, включая про­цессы голосования по доверенности и рекомендательные голосования.

    • 3. Взаимоотношения с инвесторами
      • Обеспечение равенства прав для всех акционеров, включая миноритариев: преимущественное право покупки но­вых акций; необходимость квалифицированного большинства для принятия отдельных решений собранием акционеров; возможность кумулятивного подсчета голосов на выбо­рах членов Совета директоров.  Разделение акцио­нерного капитала корпорации на различные классы обыкновенных акций, создание пира­мидальных структур, выпуск акций с ограниченным или множественным правом голоса, установление предельного количества голосов на 1 акционера. Система мониторинга соглашений между акционерами, включая институциональных инвесторов, и ограничения длительности этих соглашений. Построение сис­темы предотвращения инсайдерской торговли ценными бумагами, выявления и контроля за аффилированными лицами. Система выявления и предупреждения конфликтов интере­сов акционеров, членов Совета директоров, высшего руководства корпорации. Совершенствование системы раскрытия и распростране­ния финансовой и нефинансовой информации о деятельности корпорации.

    • 4. Системы мотивации и участия сотрудников в управлении компанией
      • Сбаланси­рование прав и обязанностей различных участников (наемных работников, кредиторов и др.) в управлении деятельностью корпорации.  Механизмы участия наемных работников в управлении корпорацией: членство в Совете директоров; создание рабочих советов; системы участия в прибылях; пенсионное обеспечение. Разработка систем материального стимулирования топ-менеджеров, позволяющих увязывать интересы ме­неджеров и владельцев предприятия (опционные планы).

    • 5. Корпоративная безопасность
      • Разработка методов защиты от недружественных поглощений. Общие мероприятия по обеспечению корпоративной безопасности фирмы (построение системы мер в области корпоративного управления, направленных на предотвращение возможности захвата фирмы внешним агрессивным инвестором, перераспределения собственности, увода имущества в подставные юридические лица). Раскрытие институциональными инве­сторами своей политики в области голосования и корпоративного управления, а также информации о наличии конфликтов интересов с другими акционерами.

    • 6. Реструктуризация компании
      • Анализ возможных путей реструктуризации хозяйственных обществ (преобразование, разделение, выделение, слияние, присоединение, создание дочерних и зависимых хозяйственных обществ, вывод в них ликвидного имущества). Проверка выбранных вариантов на их соответствие требованиям антимонопольного законодательства и общую юридическую прочность (невозможность вернуть в исходное состояние через суд по иску «обиженной» стороны). Подготовка финансово-экономических и правовых документов для целей реструктуризации и её проведение. Создание управляющих компаний и передача им отдельных функций управления, в том числе функций единоличного исполнительного органа. Выделение отдельных структурных подразделений, в том числе непрофильных активов, в самостоятельные бизнес-единицы. Оказание помощи государственным и муниципальным унитарным предприятиям в подготовке предприятия к приватизации и проведении приватизации, разработка соответствующих учредительных и иных документов с учётом законодательства РФ и пожеланий заказчика.

Специальные предложения

комнат: 2
площадь: 66 / 37 / 13,5
цена: price
  подробнее
комнат: 2
площадь: 59,86 / 55,21 / 9,42
цена: price
  подробнее

Новости сайта

  • 30.08:

     

    Общая характеристика жилого дома ул. Лесная – ул. Беломорская

     

    Жилой дом состоит из 4-ех жилых секций, встроенно-пристроенных офисных 

    помещений и встроено-пристроенного помещения для стоянки легковых автомобилей,

    принадлежавших жильцам. В здании располагаются 3 лифта. Со стороны внутреннего двора ко всем четырем секциям на уровне цокольного этажа

    примыкает закрытая автостоянка, на кровле которой находится дворовая территория

    жилого дома с площадками для отдыха и озеленением. Окна из метеллопластика со стеклопакетами. В квартирах предусмотрены системы

    электроснабжения, газоснабжения, водоснабжения и канализации, теплоснабжения с

    поквартирным учетом потребления. Наружные и внутренние стены из силикатного кирпича. Наружные стены утеплены

    каменной ватой. Перекрытия монолитные железобетонные. Кровля мягкая рубероидная.

    Подъезды к проектируемому жилому дому предусматриваются с ул. Беломорской.

    Озеленение участка заключается в посадке декоративного кустарника (в группах и

    однорядной живой изгороди), устройстве газона. На площадке, находящейся на уровне

    первого этажа, размещаются передвижные вазоны, в которых высаживаются декоративные

    растения, цветы. Ассортимент может быть согласован дополнительно.

    Генеральный план выполнен в увязке с существующей застройкой и ландшафтом.

    Участок граничит:

    С северо-запада – ул. Беломорская, с северо-востока – коттеджная застройка, с юга –

    ул. Лесная.

    2.5. Технико-экономические показатели объекта:

    Количество квартир – 92, 30 — однокомнатных; 40 — двухкомнатных;

    16 – трехкомнатных; 6 — четырехкомнатных.

    Площадь участка – 0,4722 га;

    Площадь застройки — 3549 кв.м;

    Общая площадь квартир – 5875,81 кв. м;

    Жилая площадь квартир – 3010,8 кв.м;

    Общая площадь офисов – 3049,5 кв.м;

    Полезная площадь офисов – 2879,11 кв.м.;

    Площадь паркинга – 1445,5 кв.м.

     

  список новостей rss
 ©2007  ООО «Аваль» /печать /письмо /карта