Проект – Научный консультант

Одним из приоритетных направлений работы консультационного центра Аваль Групп является руководство аспирантами и соискателями при подготовке и написании кандидатских и докторских диссертаций по экономическим направлениям.

Диссертация - это серьезная научно-исследовательская работа, имеющая квалификационный характер, подготовленная для публичной защиты и получения ученой степени. Кроме диссертаций на соискание ученой степени кандидата или доктора наук, в последнее время появились также и магистерские диссертации, итогом которых является получение степени магистра. Наш консультационный центр имеет значительный и успешный опыт в осуществлении научного руководства аспирантами и соискателями ученых степеней в сфере экономики и предлагает Вам услуги научного руководства и научного консультирования. Консультационный центр подберет Вам руководителя или научного консультанта из числа своих экспертов или окажет помощь по закреплению научного руководителя из профильного ВУЗа. Обратившись к нам, Вы гарантировано защититесь с минимальной потерей времени и нервов. Если у Вас есть научный руководитель (консультант) и Вы находитесь на очередном этапе по подготовке диссертационной работы, но в то же время есть вопросы, которые затрудняют Ваше продвижение по выбранному направлению, смело обращайтесь к нам. Мы поможем Вам.

Консалтинг

Корпоративное управление

• 1. Организационный и функциональный аудит

Аудит и количественная оценка системы корпоративного управления. Анализ и аудит корпоративной стратегии, бизнес-планов и технико-экономических обоснований. Проверка сделок с акциями (паями)  компании. Аудит учредительных документов, внутренних инструкций, положений и регламентов, протоколов общих собраний акционеров или участников и заседаний советов директоров, ревизионных комиссий и правления, распоряжений и приказов директора. Оценка соответствия внутренней нормативно-справочной и распорядительной документации требованиям законодательства.

• 2. Совершенствование корпоративного управления

Разработка и внедрение Кодекса корпоративного управления. Оптимизация общей схемы корпоративного управления. Подготовка эксклюзивных учредительных документов акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью с учётом индивидуальных требований заказчиков (держателей контрольных пакетов акций или паёв – мажоритарных акционеров, миноритарных акционеров, генерального директора и высшего топ-менеджмента компании и др.). Разработка положений о Совете ди­ректоров, Комитете по аудиту, Генеральном директоре. Обоснование мероприятий по повышению роли Совета директоров – обеспечении его участия в разработке и осуществлении корпоративной стратегии, политике управления рис­ками, годовых бюджетов и бизнес-планов, установлении целевых нормативов эффектив­ности, мониторинге текущей деятельности и контроле за инвестициями. Создание сис­темы защиты прав акционеров и других заинтересованных участников. Разработка и внедрение системы этических стандартов для членов Совета директоров и высшего руководства корпорации. Совершенствование процедур проведения общего собрания акционеров, включая про­цессы голосования по доверенности и рекомендательные голосования.

• 3. Взаимоотношения с инвесторами

Обеспечение равенства прав для всех акционеров, включая миноритариев: преимущественное право покупки но­вых акций; необходимость квалифицированного большинства для принятия отдельных решений собранием акционеров; возможность кумулятивного подсчета голосов на выбо­рах членов Совета директоров.  Разделение акцио­нерного капитала корпорации на различные классы обыкновенных акций, создание пира­мидальных структур, выпуск акций с ограниченным или множественным правом голоса, установление предельного количества голосов на 1 акционера. Система мониторинга соглашений между акционерами, включая институциональных инвесторов, и ограничения длительности этих соглашений. Построение сис­темы предотвращения инсайдерской торговли ценными бумагами, выявления и контроля за аффилированными лицами. Система выявления и предупреждения конфликтов интере­сов акционеров, членов Совета директоров, высшего руководства корпорации. Совершенствование системы раскрытия и распростране­ния финансовой и нефинансовой информации о деятельности корпорации.

• 4. Системы мотивации и участия сотрудников в управлении компанией

Сбаланси­рование прав и обязанностей различных участников (наемных работников, кредиторов и др.) в управлении деятельностью корпорации.  Механизмы участия наемных работников в управлении корпорацией: членство в Совете директоров; создание рабочих советов; системы участия в прибылях; пенсионное обеспечение. Разработка систем материального стимулирования топ-менеджеров, позволяющих увязывать интересы ме­неджеров и владельцев предприятия (опционные планы).

• 5. Корпоративная безопасность

Разработка методов защиты от недружественных поглощений. Общие мероприятия по обеспечению корпоративной безопасности фирмы (построение системы мер в области корпоративного управления, направленных на предотвращение возможности захвата фирмы внешним агрессивным инвестором, перераспределения собственности, увода имущества в подставные юридические лица). Раскрытие институциональными инве­сторами своей политики в области голосования и корпоративного управления, а также информации о наличии конфликтов интересов с другими акционерами.

• 6. Реструктуризация компании

Анализ возможных путей реструктуризации хозяйственных обществ (преобразование, разделение, выделение, слияние, присоединение, создание дочерних и зависимых хозяйственных обществ, вывод в них ликвидного имущества). Проверка выбранных вариантов на их соответствие требованиям антимонопольного законодательства и общую юридическую прочность (невозможность вернуть в исходное состояние через суд по иску «обиженной» стороны). Подготовка финансово-экономических и правовых документов для целей реструктуризации и её проведение. Создание управляющих компаний и передача им отдельных функций управления, в том числе функций единоличного исполнительного органа. Выделение отдельных структурных подразделений, в том числе непрофильных активов, в самостоятельные бизнес-единицы. Оказание помощи государственным и муниципальным унитарным предприятиям в подготовке предприятия к приватизации и проведении приватизации, разработка соответствующих учредительных и иных документов с учётом законодательства РФ и пожеланий заказчика.