Aval ПОКУПКА ПРОДАЖА РАССЕЛЕНИЕ ИПОТЕКА *

English

Проект – Научный консультант


Одним из приоритетных направлений работы консультационного центра Аваль Групп является руководство аспирантами и соискателями при подготовке и написании кандидатских и докторских диссертаций по экономическим направлениям.

Диссертация - это серьезная научно-исследовательская работа, имеющая квалификационный характер, подготовленная для публичной защиты и получения ученой степени. Кроме диссертаций на соискание ученой степени кандидата или доктора наук, в последнее время появились также и магистерские диссертации, итогом которых является получение степени магистра. Наш консультационный центр имеет значительный и успешный опыт в осуществлении научного руководства аспирантами и соискателями ученых степеней в сфере экономики и предлагает Вам услуги научного руководства и научного консультирования. Консультационный центр подберет Вам руководителя или научного консультанта из числа своих экспертов или окажет помощь по закреплению научного руководителя из профильного ВУЗа. Обратившись к нам, Вы гарантировано защититесь с минимальной потерей времени и нервов. Если у Вас есть научный руководитель (консультант) и Вы находитесь на очередном этапе по подготовке диссертационной работы, но в то же время есть вопросы, которые затрудняют Ваше продвижение по выбранному направлению, смело обращайтесь к нам. Мы поможем Вам.


Rambler's Top100
Rambler's Top100

Консалтинг

Управление оборотным капиталом и ликвидностью

    • 1. Управление собственным оборотным капиталом как элемент общей стратегии увеличения стоимости компании
      • Обоснование политики управления оборотным капиталом. Рационализация внутренних и внешних финансовых потоков компании. Расчет потребности в оборотных средствах: запасах, дебиторской задолженности, денежных средствах. Расчет плановой величины краткосрочных пассивов: кредиторской задолженности поставщикам, персоналу, налоговой задолженности. Разработка и внедрение системы нормирования оборотных средств и контроля за соблюдением норм. Планирование операционного цикла и его компонентов: производственного цикла, циклов оборота дебиторской и кредиторской задолженности, финансового цикла. Централизация всех казначейских функций в отдельном подразделении финансовой службы – Казначействе компании.

    • 2. Управление запасами
      • Управление запасами по методу ABC. Внедрение технологии управления заказами SIC (Statistical Inventory Control) и модели DRP (Distribution Requirements Planning). Расчет величины оптимальной партии заказа (EOQ). Организация поставок ресурсов по методу «Точно в срок» (JIT). Построение системы контроля запасов. Выбор оптимального способа оценки запасов (FIFO, LIFO, средней себестоимости). Обоснование предложений по ускорению оборачиваемости запасов и снижению расходов на их хранение.

    • 3. Управление дебиторской задолженностью
      • Разработка кредитной политики, основных определений и стандартов кредитования, а также политики инкассации. Ускорение расчетов с покупателями и сокращение срока инкассации выручки. Создание системы контроля дебиторской задолженности на базе ведения реестров старения счетов дебиторов и расчета коэффициентов инкассации. Внедрение факторинга и современных форм осуществления электронных платежей. Разработка и внедрение методики оценки кредитоспособности покупателей. Расчет прогнозной суммы безнадежных долгов. Заключение договоров с покупателями на более гибких условиях, позволяющих своевременно вносить изменения в условия оплаты продукции и предоставления торгового кредита. Использование векселей в качестве гарантии получения платежа от покупателя. Секьюритизация дебиторской задолженности.

    • 4. Управление денежными средствами и ликвидностью
      • Расчет оптимальной величины целевого остатка денежных средств (модели Баумоля, Миллера-Орра, Стоуна). Внедрение системы оперативного кассового планирования и контроля денежных потоков от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Оптимизация величины кассовых остатков с использованием имитационного моделирования. Синхронизация денежных потоков и централизация расчетов с кредиторами. Оптимизация величины денежных средств в пути (Float). Внедрение системы тотального управления денежными средствами (ТСМ). Обоснование политики краткосрочного инвестирования свободных денежных средств. Управление портфелем краткосрочных ценных бумаг и денежных эквивалентов.

    • 5. Управление краткосрочными пассивами
      • Расширение источников спонтанного краткосрочного финансирования: овердрафт, коммерческий кредит, переводные векселя, банковские акцепты, банковские кредитные линии, эмиссия краткосрочных коммерческих ценных бумаг. Разработка и внедрение методов законной задержки расчетов с кредиторами и других способов сокращения финансового цикла. Автоматизация расчетов с кредиторами.

Специальные предложения

комнат: 1
площадь: 38,12 / 38,12 / 9,8
цена: price
  подробнее
комнат: 2
площадь: 75,3 / 38 / 13,5
цена: price
  подробнее

Новости сайта

  • 30.08:

     

    Общая характеристика жилого дома ул. Лесная – ул. Беломорская

     

    Жилой дом состоит из 4-ех жилых секций, встроенно-пристроенных офисных 

    помещений и встроено-пристроенного помещения для стоянки легковых автомобилей,

    принадлежавших жильцам. В здании располагаются 3 лифта. Со стороны внутреннего двора ко всем четырем секциям на уровне цокольного этажа

    примыкает закрытая автостоянка, на кровле которой находится дворовая территория

    жилого дома с площадками для отдыха и озеленением. Окна из метеллопластика со стеклопакетами. В квартирах предусмотрены системы

    электроснабжения, газоснабжения, водоснабжения и канализации, теплоснабжения с

    поквартирным учетом потребления. Наружные и внутренние стены из силикатного кирпича. Наружные стены утеплены

    каменной ватой. Перекрытия монолитные железобетонные. Кровля мягкая рубероидная.

    Подъезды к проектируемому жилому дому предусматриваются с ул. Беломорской.

    Озеленение участка заключается в посадке декоративного кустарника (в группах и

    однорядной живой изгороди), устройстве газона. На площадке, находящейся на уровне

    первого этажа, размещаются передвижные вазоны, в которых высаживаются декоративные

    растения, цветы. Ассортимент может быть согласован дополнительно.

    Генеральный план выполнен в увязке с существующей застройкой и ландшафтом.

    Участок граничит:

    С северо-запада – ул. Беломорская, с северо-востока – коттеджная застройка, с юга –

    ул. Лесная.

    2.5. Технико-экономические показатели объекта:

    Количество квартир – 92, 30 — однокомнатных; 40 — двухкомнатных;

    16 – трехкомнатных; 6 — четырехкомнатных.

    Площадь участка – 0,4722 га;

    Площадь застройки — 3549 кв.м;

    Общая площадь квартир – 5875,81 кв. м;

    Жилая площадь квартир – 3010,8 кв.м;

    Общая площадь офисов – 3049,5 кв.м;

    Полезная площадь офисов – 2879,11 кв.м.;

    Площадь паркинга – 1445,5 кв.м.

     

  список новостей rss
 ©2007  ООО «Аваль» /печать /письмо /карта