Проект – Научный консультант

Одним из приоритетных направлений работы консультационного центра Аваль Групп является руководство аспирантами и соискателями при подготовке и написании кандидатских и докторских диссертаций по экономическим направлениям.

Диссертация - это серьезная научно-исследовательская работа, имеющая квалификационный характер, подготовленная для публичной защиты и получения ученой степени. Кроме диссертаций на соискание ученой степени кандидата или доктора наук, в последнее время появились также и магистерские диссертации, итогом которых является получение степени магистра. Наш консультационный центр имеет значительный и успешный опыт в осуществлении научного руководства аспирантами и соискателями ученых степеней в сфере экономики и предлагает Вам услуги научного руководства и научного консультирования. Консультационный центр подберет Вам руководителя или научного консультанта из числа своих экспертов или окажет помощь по закреплению научного руководителя из профильного ВУЗа. Обратившись к нам, Вы гарантировано защититесь с минимальной потерей времени и нервов. Если у Вас есть научный руководитель (консультант) и Вы находитесь на очередном этапе по подготовке диссертационной работы, но в то же время есть вопросы, которые затрудняют Ваше продвижение по выбранному направлению, смело обращайтесь к нам. Мы поможем Вам.

Консалтинг

Управление оборотным капиталом и ликвидностью

• 1. Управление собственным оборотным капиталом как элемент общей стратегии увеличения стоимости компании

Обоснование политики управления оборотным капиталом. Рационализация внутренних и внешних финансовых потоков компании. Расчет потребности в оборотных средствах: запасах, дебиторской задолженности, денежных средствах. Расчет плановой величины краткосрочных пассивов: кредиторской задолженности поставщикам, персоналу, налоговой задолженности. Разработка и внедрение системы нормирования оборотных средств и контроля за соблюдением норм. Планирование операционного цикла и его компонентов: производственного цикла, циклов оборота дебиторской и кредиторской задолженности, финансового цикла. Централизация всех казначейских функций в отдельном подразделении финансовой службы – Казначействе компании.

• 2. Управление запасами

Управление запасами по методу ABC. Внедрение технологии управления заказами SIC (Statistical Inventory Control) и модели DRP (Distribution Requirements Planning). Расчет величины оптимальной партии заказа (EOQ). Организация поставок ресурсов по методу «Точно в срок» (JIT). Построение системы контроля запасов. Выбор оптимального способа оценки запасов (FIFO, LIFO, средней себестоимости). Обоснование предложений по ускорению оборачиваемости запасов и снижению расходов на их хранение.

• 3. Управление дебиторской задолженностью

Разработка кредитной политики, основных определений и стандартов кредитования, а также политики инкассации. Ускорение расчетов с покупателями и сокращение срока инкассации выручки. Создание системы контроля дебиторской задолженности на базе ведения реестров старения счетов дебиторов и расчета коэффициентов инкассации. Внедрение факторинга и современных форм осуществления электронных платежей. Разработка и внедрение методики оценки кредитоспособности покупателей. Расчет прогнозной суммы безнадежных долгов. Заключение договоров с покупателями на более гибких условиях, позволяющих своевременно вносить изменения в условия оплаты продукции и предоставления торгового кредита. Использование векселей в качестве гарантии получения платежа от покупателя. Секьюритизация дебиторской задолженности.

• 4. Управление денежными средствами и ликвидностью

Расчет оптимальной величины целевого остатка денежных средств (модели Баумоля, Миллера-Орра, Стоуна). Внедрение системы оперативного кассового планирования и контроля денежных потоков от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Оптимизация величины кассовых остатков с использованием имитационного моделирования. Синхронизация денежных потоков и централизация расчетов с кредиторами. Оптимизация величины денежных средств в пути (Float). Внедрение системы тотального управления денежными средствами (ТСМ). Обоснование политики краткосрочного инвестирования свободных денежных средств. Управление портфелем краткосрочных ценных бумаг и денежных эквивалентов.

• 5. Управление краткосрочными пассивами

Расширение источников спонтанного краткосрочного финансирования: овердрафт, коммерческий кредит, переводные векселя, банковские акцепты, банковские кредитные линии, эмиссия краткосрочных коммерческих ценных бумаг. Разработка и внедрение методов законной задержки расчетов с кредиторами и других способов сокращения финансового цикла. Автоматизация расчетов с кредиторами.