Проект – Научный консультант

Одним из приоритетных направлений работы консультационного центра Аваль Групп является руководство аспирантами и соискателями при подготовке и написании кандидатских и докторских диссертаций по экономическим направлениям.

Диссертация - это серьезная научно-исследовательская работа, имеющая квалификационный характер, подготовленная для публичной защиты и получения ученой степени. Кроме диссертаций на соискание ученой степени кандидата или доктора наук, в последнее время появились также и магистерские диссертации, итогом которых является получение степени магистра. Наш консультационный центр имеет значительный и успешный опыт в осуществлении научного руководства аспирантами и соискателями ученых степеней в сфере экономики и предлагает Вам услуги научного руководства и научного консультирования. Консультационный центр подберет Вам руководителя или научного консультанта из числа своих экспертов или окажет помощь по закреплению научного руководителя из профильного ВУЗа. Обратившись к нам, Вы гарантировано защититесь с минимальной потерей времени и нервов. Если у Вас есть научный руководитель (консультант) и Вы находитесь на очередном этапе по подготовке диссертационной работы, но в то же время есть вопросы, которые затрудняют Ваше продвижение по выбранному направлению, смело обращайтесь к нам. Мы поможем Вам.

Консалтинг

Управление качеством и реинжиниринг бизнес-процессов

• 1. Реинжиниринг бизнес-процессов и управление изменениями

Описание, функциональный, структурный, ситуационный и факторный анализ существующих глобальных и детализированных бизнес-процессов. Оценка эффективности процессов на основании установленных бизнес-целей развития компании и определение их «узких мест». Создание стратегических карт развития организации и разработка комплексной модели деятельности компании, отражающей ее ключевые бизнес-процессы и их ресурсное окружение. Построение и анализ связей между организационными элементами, процессами, информационными системами, расположением подразделений и данными. Анализ потоков данных и потока деятельности в компании: функции, исполнители, материальные ресурсы, документы, информационные системы. Моделирование данных на основе отношений между сущностями. Реорганизация и реинжиниринг бизнес-процессов.  Оптимизация и имитационное моделирование реорганизованных бизнес-процессов. Разработка и внедрение внутренних корпоративных стандартов описания бизнес-процессов. Создание системы управления изменениями. Формирование адаптивной организационной структуры компании, ориентированной на реализацию стратегии развития. Реструктуризация управления компанией и изменение организационной модели. Перераспределение ответственности между подразделениями. Построение зависимых от событий цепочек процессов.

• 2. Управление качеством

Внедрение системы управления качеством ISO 9000-2000. Подготовка к сертификации системы управления качеством по стандарту ISO 9001-2000. Разработка и внедрение системы управления качеством процессов (PQM) и системы тотального управления качеством (TQM).