Проект – Научный консультант

Одним из приоритетных направлений работы консультационного центра Аваль Групп является руководство аспирантами и соискателями при подготовке и написании кандидатских и докторских диссертаций по экономическим направлениям.

Диссертация - это серьезная научно-исследовательская работа, имеющая квалификационный характер, подготовленная для публичной защиты и получения ученой степени. Кроме диссертаций на соискание ученой степени кандидата или доктора наук, в последнее время появились также и магистерские диссертации, итогом которых является получение степени магистра. Наш консультационный центр имеет значительный и успешный опыт в осуществлении научного руководства аспирантами и соискателями ученых степеней в сфере экономики и предлагает Вам услуги научного руководства и научного консультирования. Консультационный центр подберет Вам руководителя или научного консультанта из числа своих экспертов или окажет помощь по закреплению научного руководителя из профильного ВУЗа. Обратившись к нам, Вы гарантировано защититесь с минимальной потерей времени и нервов. Если у Вас есть научный руководитель (консультант) и Вы находитесь на очередном этапе по подготовке диссертационной работы, но в то же время есть вопросы, которые затрудняют Ваше продвижение по выбранному направлению, смело обращайтесь к нам. Мы поможем Вам.

Консалтинг

Стратегический менеджмент

• 1. Стратегический анализ

Исследование внутренней и внешней среды компании. Стратегическая оценка привлекательности отрасли, конкурентных позиций бизнеса и стадии жизненного цикла продукта Исследование отношений компании с текущими клиентами и поставщиками. Исследование конкурентной среды. SWOT-анализ. Выявление ключевых компетенций компании.

• 2.  Корпоративная стратегия

Определение миссии компании. Постановка стратегических целей и определение перспективных направлений развития. Распределение ресурсов и выявление основных драйве­ров стоимости и важнейших стратегических бизнес-единиц. Выбор стратегии с наиболее устойчивыми конкурентными преимуществами. Выработка стратегии роста и развития компании. Формирование портфельной стратегии. Разработка портфеля бизнесов, ассортиментной политики и портфеля брэндов для каждого направления. Формирование политики дистрибуции и продаж, маркетинговой политики, требований к организационной структуре. Обоснование выбора между стратегиями быстрого и медленного роста. Разработка комплексного плана развития и плана PR-продвижения компании. Формирование инвестиционной и финансовой стратегии. Разработка календарного плана реализации и мониторинг реализации принятой стратегии.

• 3. Стратегическое управление, ориентированное на увеличение стои­мости бизнеса

Переход от управления бухгалтерскими показателями, к методам, наце­ленным на создание стоимости. Постановка системы планирова­ния и контроля основных показателей создания акционерной стоимости: экономическая прибыль, экономическая добавленная стоимость (EVA), совокупный доход акционеров, индекс добавленной стоимости (WAI), рыночная добавленная стоимость (MVA), денеж­ная добавленная стоимость (CVA), система ключевых показателей эффективности (KPI) и доходности (TSR, CFROI, ER). Внедрение системы сбалансированных показателей (BSC), концепции управления эффективностью бизнеса (BPM), функционально-стоимостного анализа (ABC), системы стратегического планирования и учета. Организация взаимоотношений с инвесторами.

• 4. Слияния и поглощения

Разработка и осуществление политики в области слияний и поглощений. Поиск предприятий, представляющих интерес для организации альянса. Осуществление финансово-экономического анализа их деятельности и определение стоимости. Разработка бизнес-планов для участников сделки по слиянию или поглощению. Выбор организационно-правовой формы осуществления сделки. Проведение переговоров и осуществление презентаций. Решение правовых, организационных, финансовых, бухгалтерских и кадровых проблем, возникающих в ходе осуществления сделки. Перспективная и ретроспективная оценка экономической эффективности слияний и поглощений.