Aval ПОКУПКА ПРОДАЖА РАССЕЛЕНИЕ ИПОТЕКА *

English

Проект – Научный консультант


Одним из приоритетных направлений работы консультационного центра Аваль Групп является руководство аспирантами и соискателями при подготовке и написании кандидатских и докторских диссертаций по экономическим направлениям.

Диссертация - это серьезная научно-исследовательская работа, имеющая квалификационный характер, подготовленная для публичной защиты и получения ученой степени. Кроме диссертаций на соискание ученой степени кандидата или доктора наук, в последнее время появились также и магистерские диссертации, итогом которых является получение степени магистра. Наш консультационный центр имеет значительный и успешный опыт в осуществлении научного руководства аспирантами и соискателями ученых степеней в сфере экономики и предлагает Вам услуги научного руководства и научного консультирования. Консультационный центр подберет Вам руководителя или научного консультанта из числа своих экспертов или окажет помощь по закреплению научного руководителя из профильного ВУЗа. Обратившись к нам, Вы гарантировано защититесь с минимальной потерей времени и нервов. Если у Вас есть научный руководитель (консультант) и Вы находитесь на очередном этапе по подготовке диссертационной работы, но в то же время есть вопросы, которые затрудняют Ваше продвижение по выбранному направлению, смело обращайтесь к нам. Мы поможем Вам.


Rambler's Top100
Rambler's Top100

Консалтинг

Стратегический менеджмент

    • 1. Стратегический анализ
      • Исследование внутренней и внешней среды компании. Стратегическая оценка привлекательности отрасли, конкурентных позиций бизнеса и стадии жизненного цикла продукта Исследование отношений компании с текущими клиентами и поставщиками. Исследование конкурентной среды. SWOT-анализ. Выявление ключевых компетенций компании.

    • 2.  Корпоративная стратегия
      • Определение миссии компании. Постановка стратегических целей и определение перспективных направлений развития. Распределение ресурсов и выявление основных драйве­ров стоимости и важнейших стратегических бизнес-единиц. Выбор стратегии с наиболее устойчивыми конкурентными преимуществами. Выработка стратегии роста и развития компании. Формирование портфельной стратегии. Разработка портфеля бизнесов, ассортиментной политики и портфеля брэндов для каждого направления. Формирование политики дистрибуции и продаж, маркетинговой политики, требований к организационной структуре. Обоснование выбора между стратегиями быстрого и медленного роста. Разработка комплексного плана развития и плана PR-продвижения компании. Формирование инвестиционной и финансовой стратегии. Разработка календарного плана реализации и мониторинг реализации принятой стратегии.

    • 3. Стратегическое управление, ориентированное на увеличение стои­мости бизнеса
      • Переход от управления бухгалтерскими показателями, к методам, наце­ленным на создание стоимости. Постановка системы планирова­ния и контроля основных показателей создания акционерной стоимости: экономическая прибыль, экономическая добавленная стоимость (EVA), совокупный доход акционеров, индекс добавленной стоимости (WAI), рыночная добавленная стоимость (MVA), денеж­ная добавленная стоимость (CVA), система ключевых показателей эффективности (KPI) и доходности (TSR, CFROI, ER). Внедрение системы сбалансированных показателей (BSC), концепции управления эффективностью бизнеса (BPM), функционально-стоимостного анализа (ABC), системы стратегического планирования и учета. Организация взаимоотношений с инвесторами.

    • 4. Слияния и поглощения
      • Разработка и осуществление политики в области слияний и поглощений. Поиск предприятий, представляющих интерес для организации альянса. Осуществление финансово-экономического анализа их деятельности и определение стоимости. Разработка бизнес-планов для участников сделки по слиянию или поглощению. Выбор организационно-правовой формы осуществления сделки. Проведение переговоров и осуществление презентаций. Решение правовых, организационных, финансовых, бухгалтерских и кадровых проблем, возникающих в ходе осуществления сделки. Перспективная и ретроспективная оценка экономической эффективности слияний и поглощений.

Специальные предложения

комнат: 1
площадь: 46,6 / 43,3 / 10,2
цена: price
  подробнее
комнат: 2
площадь: 66 / 37 / 13,5
цена: price
  подробнее

Новости сайта

  • 30.08:

     

    Общая характеристика жилого дома ул. Лесная – ул. Беломорская

     

    Жилой дом состоит из 4-ех жилых секций, встроенно-пристроенных офисных 

    помещений и встроено-пристроенного помещения для стоянки легковых автомобилей,

    принадлежавших жильцам. В здании располагаются 3 лифта. Со стороны внутреннего двора ко всем четырем секциям на уровне цокольного этажа

    примыкает закрытая автостоянка, на кровле которой находится дворовая территория

    жилого дома с площадками для отдыха и озеленением. Окна из метеллопластика со стеклопакетами. В квартирах предусмотрены системы

    электроснабжения, газоснабжения, водоснабжения и канализации, теплоснабжения с

    поквартирным учетом потребления. Наружные и внутренние стены из силикатного кирпича. Наружные стены утеплены

    каменной ватой. Перекрытия монолитные железобетонные. Кровля мягкая рубероидная.

    Подъезды к проектируемому жилому дому предусматриваются с ул. Беломорской.

    Озеленение участка заключается в посадке декоративного кустарника (в группах и

    однорядной живой изгороди), устройстве газона. На площадке, находящейся на уровне

    первого этажа, размещаются передвижные вазоны, в которых высаживаются декоративные

    растения, цветы. Ассортимент может быть согласован дополнительно.

    Генеральный план выполнен в увязке с существующей застройкой и ландшафтом.

    Участок граничит:

    С северо-запада – ул. Беломорская, с северо-востока – коттеджная застройка, с юга –

    ул. Лесная.

    2.5. Технико-экономические показатели объекта:

    Количество квартир – 92, 30 — однокомнатных; 40 — двухкомнатных;

    16 – трехкомнатных; 6 — четырехкомнатных.

    Площадь участка – 0,4722 га;

    Площадь застройки — 3549 кв.м;

    Общая площадь квартир – 5875,81 кв. м;

    Жилая площадь квартир – 3010,8 кв.м;

    Общая площадь офисов – 3049,5 кв.м;

    Полезная площадь офисов – 2879,11 кв.м.;

    Площадь паркинга – 1445,5 кв.м.

     

  список новостей rss
 ©2007  ООО «Аваль» /печать /письмо /карта